La plupart des cadres et des employés ne veulent pas y réfléchir lorsqu'ils acceptent un nouveau poste, mais il est presque certain qu'un jour ils quitteront leur nouvel employeur. L'expérience nous apprend qu'une proportion importante de ceux qui partiront un jour partira dans moins de circonstances amicales. Si vous avez choisi de ne pas négocier votre indemnité de départ avant de prendre votre dernier emploi, vous pourriez vous poser la question suivante: Est-ce que mon employeur m'offre une indemnité de départ équitable? Le meilleur moment pour négocier une indemnité de départ ou un contrat de cessation position. Une fois que vous commencez à travailler, il est trop tard pour soulever le spectre des choses ne fonctionne pas. Et une fois qu'un côté décide de se séparer avec l'autre, que ce soit vous ou votre employeur, il est vraiment trop tard pour une discussion amicale. Toute discussion concernant l'amélioration de la rupture qui survient après la décision de terminer nécessitera à la fois le cerveau et la musculature. Mais les indemnités de départ sont enduites chaque jour. Cet article aborde quelques-unes des considérations à prendre en compte lors de la confrontation de cette question pour vous-même. En outre, si vous lisez ceci dans le cadre de la négociation d'une compensation pour un poste avec un nouvel employeur, vous pourriez être intéressé à lire mon article détaillé sur le sujet à l'offre-lettres. Intitulé Comment évaluer une lettre d'offre pour un poste de cadre et négocier une meilleure affaire. Si vous êtes assez haut dans la hiérarchie d'entreprise pour négocier les détails de votre forfait de rémunération et les conditions d'emploi, vous devriez aborder les termes d'une indemnité de départ future ainsi. Évaluer vos droits Tout d'abord, vous devez évaluer vos droits légaux. Sans avocat, il sera difficile d'évaluer pleinement tous les motifs que vous pourriez avoir à contester votre résiliation ou l'indemnité de départ que vous avez été offert (ou non offert, selon le cas). Néanmoins, vous devriez trouver immédiatement une copie de toute lettre d'offre, dossier d'accueil des employés, manuel de l'employé, courriel et autres documents (y compris les options d'achat d'actions et les documents du régime) relatifs à votre offre d'emploi originale et tout matériel relatif à la modification De vos responsabilités ou de votre rémunération. Il est souvent utile d'examiner les talons de paie pour déterminer le temps de vacances accumulé mais inutilisé et votre taux de salaire exact. Dans l'éventualité où vous auriez obtenu un contrat de travail, vos droits seront probablement, pour le meilleur et pour le pire, énoncés dans ce document avec un certain degré de spécificité. Il est fort probable que les documents que vous recueillez et examinent indiquent que votre emploi est quotat-willquot - un terme légal qui indique que votre emploi est au gré de l'entreprise et peut être résilié pour une raison quelconque ou pas du tout. Bien que ce concept dépendra de la loi de l'État dans lequel vous êtes employé, en général, l'emploi quotat-willquot signifie que vous pouvez être résilié pour n'importe quelle raison ou aucune, tant que la raison n'est pas illégal en vertu de la loi applicable. Il est possible que les termes de votre emploi aient été modifiés verbalement ou qu'un cours de conduite antérieure puisse indiquer un changement dans votre relation d'emploi. Vous devriez réfléchir étroitement à la question de savoir si vos attentes établies par votre employeur n'ont pas été respectées ou si vous avez été victime de discrimination ou si vous avez dû travailler dans un environnement inapproprié. Si, en définitive, peu de cadres résiliés peuvent être en mesure d'établir de telles circonstances, il n'est pas rare que les personnes exigeantes et les personnes qui réussissent sous-estiment l'inconvenance du comportement auquel elles ont été soumises dans l'exercice de leurs fonctions. Beaucoup de ces dirigeants tentent de surmonter les circonstances négatives par pure volonté et détermination. Dans le cas où échoue, il aide à considérer la situation objectivement. D'autre part, il peut être tout aussi important d'examiner attentivement, aussi objectivement que possible, toute réclamation de grief que vous pourriez avoir, pour déterminer s'il existe une base juridique pour la plainte. Tous les comportements humains non éthiques ou désagréables ne peuvent pas être mis en œuvre en milieu de travail. Un avocat peut vous aider à évaluer les mérites et la valeur de toute réclamation potentielle. En évaluant vos droits, vous essayez généralement de déterminer si vous avez: 1) des droits écrits, verbaux ou autres qui ont été expressément violés par les circonstances de votre licenciement ou le niveau de l'offre de départ de l'entreprise; Réglé dans le cadre d'un programme de cessation d'emploi mutuellement acceptable et 3) l'effet de levier pour engager la société dans une négociation à composition non limitée de votre indemnité de départ. Dans la négociation d'une offre d'emploi, les dirigeants qui utilisent des avocats pour des conseils néanmoins conduisent souvent les négociations directes elles-mêmes. Il ya de nombreuses bonnes raisons pour cela, le plus important étant la nécessité de maintenir et de renforcer les bons sentiments entre l'employeur et le futur employé. La situation est inversée dans la négociation d'une indemnité de départ plus importante. Dans la plupart des cas, il est crucial d'embaucher un avocat pour montrer à l'employeur que vous êtes sérieux. Bien que l'embauche d'un avocat expérimenté ne parvient pas automatiquement à cela, il est extrêmement difficile d'établir le sérieux lors de la manipulation de la matière sur votre propre. En supposant que vous soyez, pour l'instant, en allant seul, il est crucial de comprendre que la plupart des entreprises vous offrira une certaine indemnité en contrepartie de l'exécution d'une libération de toutes les réclamations que vous pourriez faire contre la société, ses dirigeants et autres faire son enchère. Dans la mesure où l'entreprise offre de vous payer tout ce qui n'est pas exigé par la loi fédérale ou de l'État, c'est en échange de votre libération. Il est donc un seuil que vous ne signiez aucun document contenant une libération de réclamations. Vous devriez fortement envisager d'avoir tous les documents présentés pour votre signature examinée par un avocat avant de signer quoi que ce soit dans cette situation. D'un point de vue pratique, l'entreprise peut respirer un soupir de soulagement lorsque vous signez la libération. Jusqu'à ce que la libération soit signée, en fonction de la perception de l'entreprise de 1) votre capacité à alléguer les revendications légales véridiques et 2) votre volonté de les poursuivre avec un avocat approprié, vous avez un certain degré de levier. Le montant de l'effet de levier peut en outre dépendre du lieu où vous pourriez poursuivre vos revendications, la cour étant préféré, l'arbitrage étant défavorisé. Cela dépendra de vos accords écrits et des lois en vigueur. Ce qu'il faut demander Le montant des indemnités de départ disponibles dépend fortement du statut de l'employé, de la taille et de l'état de l'entreprise et des circonstances entourant la cessation d'emploi. Par conséquent, il est très difficile de résumer ce que tout individu pourrait raisonnablement demander dans un article de portée générale comme celui-ci. En ce qui concerne les indemnités de licenciement, nous pensons généralement en termes de temps - un certain nombre de semaines ou de mois de salaire de base, pour commencer. L'un des motifs sous-jacents à l'égard du paiement de l'indemnité de départ est la durée du service des employés à l'entreprise. Une autre est la quantité de temps nécessaire pour permettre à l'employé de trouver un poste équivalent sans subir de difficultés économiques. Aux échelons supérieurs de l'échelle de l'entreprise, ces concepts ont moins de poids que les notions plus larges de pertinence - habituellement basées sur la coutume locale ou de l'industrie. Certains diront qu'en traitant avec un haut dirigeant, les cadres supérieurs fixant la cessation d'emploi sont enclins à traiter un collègue comme eux-mêmes voudraient être traités. Sur le plan juridique, ce que la société a récemment accordé à des employés licenciés de même situation devient une norme à laquelle la société peut souvent être détenue. Il est important de considérer ce que vous savez de ce que les autres employés licenciés ont reçu, ce que la société énoncée peut être et quelles exceptions ont déjà été faites à toute règle. Si les primes ou les commissions constituent une part importante de la rémunération, il est également judicieux d'examiner s'il existe des arguments en faveur de la recherche d'une partie ou de la totalité de ces attentes dans le cadre d'une indemnité de départ. Par exemple, un dirigeant qui a conclu un contrat majeur qui aurait abouti à une commission ou un bonus à la fin de l'année peut prétendre qu'une partie ou la totalité du paiement doit être incluse dans le cadre d'une indemnité de départ. Les octrois d'options d'achat d'actions ou d'actions restreintes méritent également d'être pris en considération. Une analyse minutieuse de la façon dont la cessation d'emploi aura une incidence sur les attentes d'acquisition, ainsi que le temps restant pour exercer des actions acquises, est cruciale. Il est typique pour un employé d'avoir seulement quatre-vingt-dix jours ou moins pour exercer les options acquises après la résiliation. Cela place l'employé dans une situation où ils peuvent avoir à prendre un énorme risque financier pour exercer quotin les options moneyquot en investissant leur propre argent dans une sécurité illiquide. Ou il peut en résulter des options potentiellement valables étant autorisé à expirer. Dans certains cas, une indemnité de licenciement adéquate peut être plus rentable que les modifications apportées aux options d'achat d'actions ou aux droits d'actions restreints (comme la fourniture de temps supplémentaire à l'exercice ou l'acquisition accélérée d'options non acquises). Encore une fois, il s'agit d'un domaine où l'assistance professionnelle (juridique, comptable ou les deux) peut valoir son poids en or. Parmi les autres facteurs à prendre en considération figurent le paiement des congés accumulés mais non utilisés (obligatoire dans des États comme la Californie), la renégociation ou l'élimination de toute convention de non-concurrence ou de non-sollicitation préexistante, l'accord sur une caractérisation de la résiliation et la fourniture de références préalables La possession d'équipement d'ordinateur portable ou de bureau à domicile, le remboursement en temps opportun des dépenses d'entreprise, la renégociation ou la limitation de l'impact des dispositions de confidentialité préexistantes et autres. Un dirigeant ou un employé peut avoir des droits supplémentaires en vertu des lois fédérales et étatiques de clôture de clôture, où les licenciements d'un nombre important d'employés par une entreprise dans un délai de temps déclenchent automatiquement des droits à des indemnités de départ ou un préavis de cessation. Ces droits de quotWARN Actquot dépassent le cadre de cet article, mais justifient l'analyse d'un avocat, le cas échéant. Obtenir un meilleur paquet de départ Si vous vous trouvez, comme tant d'autres, avec une offre de départ inadéquate de votre employeur, et aucun accord écrit préalable stipulant autrement, vous commencez le processus avec votre dos contre le mur. La société détient la plupart des cartes pratiques. Ils peuvent vous couper de vos collègues et peuvent vous interdire l'accès à votre courriel et à votre rolodex. Ils ont beaucoup d'accès à des avocats pour préparer des documents de libération et des accords de séparation et peut balancer un argent très nécessaire pour vous inciter à signer leurs accords. Ils peuvent imposer des délais arbitraires pour décider si vous acceptez leur offre de départ (une tactique limitée par la loi fédérale si vous avez 40 ans ou plus). De l'expérience anecdotique, il semble que la majorité écrasante des employés non représentés dans cette situation choisissent simplement de quottake ce que l'entreprise offre. C'est le chemin de la moindre résistance dans un temps souvent émotionnel et difficile. Pour ceux qui choisissent de négocier une meilleure indemnité de départ avec une stratégie bien pensée et soigneusement modulé, mais une approche délibérée, il peut y avoir de grands avantages financiers, émotionnels et de carrière. Un avocat de confiance qui comprend la région peut fournir une aide substantielle pour parvenir à une résolution réussie. Quel que soit votre choix, et quel que soit votre résultat, vous devez résoudre avant de conclure les négociations pour votre prochain emploi, de négocier votre indemnité de départ à l'avance. Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino. L'auteur représente les personnes qui envisagent de quitter ou qui ont quitté leur emploi, qu'elles soient volontaires ou involontaires. Dans ces situations, Gary Paranzino traite directement avec l'employeur et son avocat pour améliorer les conditions de séparation et libère l'employé de l'obligation de le faire seul. En savoir plus sur le nivellement des terrains de jeu et d'obtenir un meilleur indemnité de départ lorsque vous quittez votre employeur. Pour des informations sur la négociation d'une meilleure offre d'emploi dans votre prochain emploi, voir l'article des auteurs connexes ici. Gary A. Paranzino. Admis à la pratique en Californie et New York Gary Paranzino a pratiqué le droit depuis plus de 22 ans. Il a occupé les fonctions d'avocat général et de conseiller juridique principal pour deux entreprises technologiques de premier plan, PointCast et Ashford, où il a négocié et rédigé des lettres d'offre, des ententes d'emploi et des ententes de séparation pour les PDG, les cadres et les employés. (RIF), éliminations de position et problèmes de fermeture d'usine. Auparavant, il a représenté les entreprises de Wall Street et les entreprises de médias dans les litiges de grande envergure à New York. Il est diplômé de l'Université Cornell et de sa faculté de droit. Aujourd'hui, en pratique privée, il consacre une part significative de son temps à représenter les cadres et les employés entrant et sortant des sociétés technologiques, des sociétés financières et des multinationales. Visitez le site Web de Paranzinos pour plus d'informations. Disclaimer Cet article fournit des informations de base générales uniquement. Il n'est pas un substitut pour obtenir des conseils professionnels basés sur les circonstances uniques de votre situation personnelle et votre droit local applicable. Aucune relation avocat-client n'est créée par un visiteur lisant ou agissant sur le contenu de ce site Web. Une relation avocat-client ne peut être créée avec memy law cabinet en concluant une entente écrite, exécutée ou contrat de retenue. Si vous êtes intéressé, s'il vous plaît visitez mon site Web pour me contacter pour discuter potentiellement devenir un client. Comment puis-je obtenir un meilleur paquet d'indemnisation Exécutif Une vue avocats par Gary A. ParanzinoI travailler pour une société cotée en bourse qui a été acquis par une autre société cotée en bourse. Je possède également des actions d'unités d'actions restreintes pour ma société. Toutes mes actions doivent être acquises très longtemps après l'achèvement de l'acquisition. Ce qui arrive habituellement aux options d'achat d'actions non acquises a limité les unités d'actions au cours d'une acquisition. J'imagine que cela servira à m'accorder un montant équivalent de mon nouvel employeur, avec la même date d'acquisition. Il ya un certain nombre de résultats possibles lors d'une acquisition. Ils comprennent, sans s'y limiter: 1) l'acquisition intégrale lors de l'acquisition, 2) l'acquisition partielle à la suite d'une acquisition avec disposition pour l'acquisition supplémentaire après résiliation à la suite d'une acquisition, 3) la dévolution partielle à une acquisition sans provision pour une acquisition supplémentaire à la résiliation Suite à une acquisition. Et 4) aucune acquisition à l'acquisition sans provision pour une accélération après l'acquisition. Indépendamment de cette réponse, je suis toujours curieux d'entendre de quelqu'un d'autre qui a traversé ce scénario et comment il a travaillé pour eux, surtout si ce n'est pas l'un des résultats décrits dans cet article lié ci-dessus. Selon le document déposé au public formulaire 8-K pour l'acquisition, Ill recevra une quantité équitable d'actions non acquises avec le même calendrier. C'est une excellente question. Ive a participé à un accord comme cela en tant qu'employé, et je sais aussi des amis et de la famille qui ont été impliqués pendant un rachat. En bref: La partie mise à jour de votre question est correcte: Il n'y a pas de traitement typique unique. Ce qui arrive aux unités d'actions restreintes non acquises (UANR), aux options d'achat d'actions des employés non acquises, etc. varie d'un cas à l'autre. En outre, ce qui se passera exactement dans votre cas devrait avoir été décrit dans la documentation de la subvention que vous (espérons-le) a reçu lorsque vous avez été délivré stock restreint en premier lieu. Quoi qu'il en soit, voici les deux cas Ive vu arriver avant: l'acquisition immédiate de toutes les unités. L'acquisition immédiate est souvent le cas des UANR ou des options octroyées aux cadres ou aux employés clés. La documentation sur les subventions détaille habituellement les cas qui auront une acquisition immédiate. L'un des cas est habituellement une disposition de changement de contrôle (CIC ou COC), déclenchée dans un rachat. D'autres cas d'acquisition immédiate peuvent se produire lorsque l'employé clé est licencié sans raison ou décède. Les termes varient, et sont souvent négociés par des employés clés astucieux. Conversion des unités à un nouveau calendrier. Si quelque chose est plus typique des subventions régulières salarié-niveau, je pense que celui-ci serait. En règle générale, ces UAR ou les octrois d'options seront convertis, au prix de l'opération, à un nouveau calendrier avec des dates identiques et des pourcentages d'acquisition, mais un nouveau nombre de parts et un montant en dollars ou un prix d'exercice, habituellement le résultat final aurait été le même Comme avant l'affaire. Im aussi curieux si quelqu'un d'autre a été par un rachat, ou connaît quelqu'un qui a été par un rachat, et comment ils ont été traités. Merci pour la grande réponse. J'ai déterré mes documents de subvention, et l'essentiel que j'en tire est que tous les résultats décrits (ici, dans cette question et dans l'accord) sont possibles: une gamme allant de l'imparfait à l'équitable et Aux cas exceptionnels. Je suppose que je dois attendre et voir, malheureusement, comme I39m définitivement pas un C-niveau ou quotkeyquot employé exec. Ndash Mike Apr 20 10 at 16:25 Est allé à un rachat à une société de logiciels - ils ont converti mes stock-options au stock de la nouvelle société au même calendrier qu'ils étaient avant. (Et puis nous a offert un nouveau paquet de nouvelle-location et un bonus de rétention, juste parce qu'ils voulaient garder les employés autour.) J'ai travaillé pour une petite entreprise privée de technologie qui a été acquise par un plus grand Société cotée en bourse. Mes actions ont été accélérées par 18 mois, tel qu'écrit dans le contrat. J'ai exercé ces actions à un prix d'exercice très bas (inférieur à 1) et a reçu un nombre égal d'actions dans la nouvelle société. Fait environ 300 000 avant impôts. C'était en 2000. (J'aime la façon dont le gouvernement nous a considérés riches cette année, mais n'ont jamais fait ce montant depuis) a répondu Mar 29 11 à 12:17 Votre réponse 2017 Stack Exchange, Inc
No comments:
Post a Comment